Un’azienda non è semplicemente un insieme di numeri, obiettivi e organigrammi, ma un sistema sociale vivo e pulsante. Spesso, quando cerchiamo di migliorarne le performance, ci concentriamo esclusivamente su soluzioni tecniche, nuovi software o flussi finanziari, dimenticando che il vero motore del business è squisitamente umano. È qui che la sociologia dell'organizzazione si rivela una risorsa straordinaria, offrendoci una lente d'ingrandimento per capire come le cose funzionino davvero dietro le quinte.

Porre domande e indagare sugli aspetti professionali dei candidati è il loro pane quotidiano. Abbiamo deciso di mettere alla prova i nostri Head Hunter e portarli, per una volta, dall’altro lato della barricata. Vediamo come se la caverà il nostro Head Hunter Ludovico Mattiuzzi!

Negli ultimi anni, il settore del Retail ha progressivamente orientato la propria narrazione verso il punto vendita come “luogo di esperienza” e il personale come ambasciatore del Brand.

Nel corso di questa rubrica abbiamo approfondito come l’Employee Green Behaviour (EGB) non si esaurisca in una semplice somma di comportamenti individuali ma sia il riflesso di un contesto organizzativo capace di orientare e dare valore alle scelte ecologiche delle persone. Tuttavia, affinché queste pratiche diventino parte integrante della cultura aziendale, è necessario un ulteriore passo in avanti, ossia tradurre i principi della sostenibilità in responsabilità chiare, competenze specifiche e ruoli dedicati.

Con l’entrata in vigore del Decreto Legislativo n. 96 del 7 maggio 2026, che recepisce la Direttiva Europea 2023/970 sulla trasparenza retributiva, le organizzazioni sono chiamate a ripensare profondamente il proprio approccio alla gestione delle politiche salariali.

I nostri Head Hunters saranno presenti a We Make Future, il più grande evento internazionale dedicato all’innovazione digitale, alla tecnologia e al futuro dell’impresa, che si terrà a Bologna.