Human Capital Management
Profili, oltre a supportare le aziende tramite i servizi di Head Hunting e Recruiting, è in grado di offrire ai suoi clienti un percorso focalizzato sulla gestione del Capitale Umano in azienda, affiancandoli in attività mirate alla valorizzazione delle risorse umane e collaborando alla creazione di un ambiente di lavoro che favorisca la crescita professionale e personale dei dipendenti e collaboratori.
L’importanza delle azioni di Human Capital Management
Una gestione del Capitale Umano attenta al benessere e alle esigenze del personale è una scelta necessaria per mantenere elevati gli standard di performance e stare al passo con le continue evoluzioni del mercato e con i propri competitor. Vediamo insieme i motivi.
Innanzitutto, un buon Human Capital Management facilita l’instaurarsi di una cultura aziendale positiva, basata su valori e obiettivi comuni che, a sua volta, stimola e rafforza il processo di coinvolgimento e identificazione da parte dei lavoratori nei confronti dell’organizzazione. Inoltre, creare un ambiente di lavoro ottimale significa anche riconoscere la giusta importanza alla formazione e allo sviluppo delle competenze e della carriera dei propri dipendenti, importanza accentuata da un contesto di mercato caratterizzato da rapide innovazioni tecnologiche.
Un effetto da non sottovalutare di questa best practice è il suo legame positivo con la Talent Attraction e Redemption. Le aziende caratterizzate da un ambiente di lavoro positivo, infatti, saranno in grado di attrarre e, allo stesso tempo, trattenere i migliori talenti, in quanto i dipendenti costituiscono il volto umano di ogni organizzazione nonché i portavoce e ambasciatori dei suoi reali valori diventando i promotori del miglior Employer Branding di un’organizzazione, più di qualsiasi altra iniziativa implementata “dall’alto”.
Servizi di Human Capital Management
I nostri Consulenti sono in grado di affiancare le aziende in attività di:
Analisi di clima
L'analisi del clima aziendale è un'indagine strutturata condotta all'interno di un'organizzazione per raccogliere dati e informazioni sulle percezioni e aspettative dei dipendenti riguardo a vari elementi della struttura aziendale e dell'ambiente di lavoro. Lo scopo principale di questa analisi è identificare aree di forza e quelle da migliorare, al fine di individuare gli interventi più efficaci per incrementare il benessere dei dipendenti, la loro soddisfazione e, di conseguenza, le loro performance.
Mappatura di ruoli e competenze
Intervento volto a restituire una fotografia dell'organizzazione delle attività e delle responsabilità all’interno di un contesto aziendale, un inventario delle competenze richieste da ogni ruolo. E’ un documento utile ai professionisti HR e/o al Management al fine di ottimizzare i processi aziendali, strutturare percorsi di formazione, elaborare piani di carriera o pianificare interventi di Ricerca e Selezione di personale.
Sistema di valutazione del team di lavoro
Assessment eseguito non su un singolo individuo ma su un team di lavoro già operativo o in fase di formazione. Analizza il contributo di ogni risorsa in termini di prestazione professionale, preparazione e risultati conseguiti rispetto al ruolo ricoperto nel gruppo. E’ un metodo che fa emergere con chiarezza le relazioni interpersonali e che analizza i processi, i flussi operativi e la loro efficacia all’interno del gruppo di lavoro. Complessivamente, permette di valutare punti di forza e criticità del team e fa emergere indicazioni in merito al clima all'interno del gruppo, necessità formative e/o di inserimento di nuovi membri.
Assessment
L’Assessment è una metodologia di valutazione globale delle competenze e del potenziale di ogni singolo professionista. L’Assessment nel campo delle Risorse Umane è tutt’oggi molto utilizzato per creare piani di sviluppo di carriera, interventi di formazione mirata a colmare eventuali gap di conoscenze e/o competenze trasversali. Può essere altrettanto utile al Management per prevedere le esigenze di Recruiting nel medio termine e pianificare le future evoluzioni dell’organizzazione.
