La pandemia che abbiamo attraversato ha portato con sé innegabili e significativi cambiamenti nel modo in cui percepiamo e viviamo il mondo del lavoro. A questo proposito lo Smart Working, per definizione la flessibilità in luogo ed orari di lavoro, rappresenta sicuramente il principale mutamento avvenuto nonché il più discusso tema di analisi, confronto - e, a volte, scontro - da parte di organizzazioni e professionisti. 

L’industria delle macchine per costruzioni rappresenta uno dei settori maggiormente coinvolti e interessati ai temi della sostenibilità ambientale e dello sviluppo di modelli economici delineati dal Green New Deal italiano, coerentemente con le finalità di transizione energetica ed ecologica.

Esistono 2 variabili fondamentali per gestire e portare a termine progetti di Ricerca e Selezione di figure strategiche per lo sviluppo delle aziende clienti.

Mismatch e Lifelong Learning

Con l’obiettivo di far fronte alle sfide sociali, economiche e professionali della contemporaneità, sempre più caratterizzata da incertezza e discontinuità, il soggetto è chiamato ad apprendere per tutta la vita, ad aggiornare e sviluppare costantemente le proprie competenze al fine di stare al passo con un mercato del lavoro estremamente esigente e competitivo, che procede ad una velocità crescente. 

Siamo stati contattati da una ESCo (Energy Service Company) che stava vivendo un periodo di particolare crescita del business, motivo per cui ha condiviso con noi l’esigenza di ricercare un Energy Manager specializzato nella strutturazione di percorsi di efficientamento energetico.

Uno dei fattori di fondamentale importanza da sondare durante il processo di Ricerca e Selezione è certamente legato alla motivazione, ovvero valutare che cosa spinge l’individuo a prendere concretamente in considerazione un nuovo percorso professionale.